中國品牌發展的另一種擔憂
中國最有價值品牌首席研究員? 王靜
15年的研究我們發現，中國品牌發展進程中有個獨特的現象，每個成功的品牌背后，都有個不可缺少的創業領袖。企業-品牌-創業領袖有著不可分割的聯系。
這或許就是中國品牌發展的另一種困惑。企業-品牌-創業領袖有著不可分割的聯系，這是中國企業由計劃經濟向市場經濟轉軌過程中的特殊歷史現象，他們個人往往是受命于危難之際，但是每個品牌的發展，都與他們個性中的奮斗、執著、創新、甚至霸道有關。同樣的起點和環境，最終成就的品牌不能說沒有創業領袖性格與追求的影子。
隨著未來資本治理結構的完善，一個企業對于一個人的依賴將逐步減弱。隨著未來資本治理結構的完善，一個企業對于一個人的依賴將逐步減弱。在他們之后，一個人對企業和品牌發展的強勢影響力可能將成為歷史。
但是現在我們不得不關注，畢竟大多數中國企業還沒有真正經歷創業領袖之后的交替。中國的第一代創業企業家、品牌締造者，當他們真的退下來的時候，究竟對企業對品牌的發展會有多大的影響？這些，還需要時間和發展的考驗。
下面是值得關注的品牌締造者：他們有個共同特征，創業領袖執政20年以上，創造了行業領導品牌。
值得關注的中國品牌締造者
| 品牌締造者 | 行業地位 | 個人簡介 |
| 海爾 張瑞敏 |
中國第一大家電制造企業集團 | 1984年，張瑞敏接手虧損147萬的青島電冰箱廠，25年創新發展，先后在全球30多個國家建立本土化設計中心、制造基地和貿易公司。從中國第一大家電集團，發展成為大規?？鐕髽I集團，2008年全球營業額1190億。 |
| 聯想 柳傳志 |
中國第一大計算機制造企業集團 | 1984年，柳傳志帶領10名計算機科技人員以20萬元創業，發展為中國第一大計算機集團。2005年完成對IBM個人電腦業務收購，已在全球66個國家擁有分支機構，在166個國家開展業務， 2008年全球營業額達1152億。 |
| 五糧液 王國春 |
中國第一大白酒制造企業集團 | 1985年，王國春擔任五糧液“掌舵人”，從此，百年老酒文化得到發掘與升華，由一個作坊式小酒廠發展成為中國最大白酒集團。銷售收入從最初的2147萬元，2008年突破300億。 |
| 美的 何享健 |
中國第一大家電制造企業集團 | 1980年，何享健帶著過去街辦小廠的經驗，從制造風扇起步，以“低調務實”的風格，一直發展到今天成為中國最大家電集團之一。 |
| TCL 李東生 |
中國第一大彩電制造集團 | 1985年，李東生作為TCL集團的創始人之一，在消費電子領域開始了艱苦的創業。在成為全國最大的彩電集團后，確立了將“TCL建成具有國際競爭力的世界級企業” 的宏偉目標，并付諸實施。24年奮斗，從零起步，創建國際知名的中國第一大彩電制造集團。 |
| 雙匯 萬隆 |
中國第一大肉類食品加工集團 | 1984年，萬隆臨危受命擔任已經連續虧損26年、瀕臨倒閉的肉聯廠。25年艱苦奮斗，已發展成為中國最大的屠宰和肉類食品加工制造集團，并反哺農業，帶動150多萬農民發展區域經濟。2008年銷售收入350億。 |
| 燕京 李福成 |
中國最大啤酒制造集團之一 | 1983年，李福成擔任這個僅有3年歷史的小啤酒廠副廠長、廠長。20多年奮斗，由年產1萬噸的小型啤酒廠發展成為產銷量400多萬噸的啤酒集團。真正從零起步，創建了名副其實的自主啤酒品牌——燕京。 |
他們把一生的奮斗與精力都奉獻給了整個企業發展整個品牌創建之中，1994年的時候，這些企業平均收入不到20億，2008年平均達到625億。
這些企業有的已經改制，成為非國家控股企業集團，有的依然是國家控股，但目前還都是創業領袖執政。無論是何種企業所有制，他們都存在著創業領袖真正退下來的時候，品牌發展的張力還有多大、多久的問題。
關注他們，也是關注中國品牌的發展。